Manager de proiect orientat spre rezultate, cu experiență solidă în coordonarea echipelor multidisciplinare, livrarea proiectelor enterprise și gestionarea bugetelor complexe în medii Agile, Scrum și Kanban.
15–20
membri coordonați în echipe cross-functional
€2M
bugete gestionate pentru proiecte enterprise
Agile
Scrum, Kanban și practici de delivery predictibile
Profil profesional
Rol actual
Senior PM la EnterpriseIT
2021 – prezent
Interval bugete
500K – 2M EUR
proiecte IT enterprise și produse digitale
Certificări cheie
PMP · PRINCE2 Practitioner · CSM
focus pe delivery, guvernanță și agilitate
Rezumat executiv
Experiență în proiecte de migrare, produse fintech și outsourcing internațional, cu accent pe planificare strategică, stakeholder management și livrare la timp.
Profil
Sunt un Project Manager IT cu 9 ani de experiență în coordonarea proiectelor software, livrare enterprise și optimizarea colaborării între echipe tehnice, business și stakeholderi executivi. Mă remarc prin organizare, claritate în prioritizare și capacitatea de a conduce inițiative complexe într-un cadru predictibil, orientat spre impact și calitate.
Metodologii
Agile, Scrum, Kanban
Coordonare
Echipe 15–20 persoane
Stakeholderi
Locali și internaționali
Focus
Delivery & guvernanță
Competențe
Experiență profesională
Evoluție constantă de la roluri de coordonare operațională la management strategic al proiectelor, cu responsabilitate directă asupra livrării, echipelor și bugetelor.
2021 – prezent
EnterpriseIT
Coordonez echipe de 15–20 persoane și gestionez proiecte enterprise cu bugete între 500K și 2M EUR, folosind cadre Agile, Scrum și Kanban pentru o livrare predictibilă și eficientă.
2018 – 2021
SoftVision
Am condus proiecte de outsourcing pentru clienți din SUA și Marea Britanie, într-un mediu internațional cu focus pe planificare, stakeholder management și controlul livrabilelor.
2016 – 2018
LocalTech
Am dezvoltat o bază solidă în coordonarea task-urilor, suport operațional, urmărirea progresului și colaborarea directă cu echipele de dezvoltare și analiză.
Proiecte notabile
Durată: 12 luni
Coordonare integrală a unui proiect complex de migrare pentru o platformă bancară, cu focus pe planificare, managementul riscurilor, sincronizarea echipelor tehnice și menținerea controlului asupra bugetului și termenelor.
Produs digital cu componente agile
Management al livrării unei aplicații fintech mobile, cu accent pe roadmap, backlog prioritization, colaborare între echipe de produs și dezvoltare și adaptare rapidă la cerințe de business în schimbare.
Educație
2020
Maastricht School of Management
2016
ASE București
Validare profesională
PMI
AXELOS
Scrum
Combinația dintre educația de business, fundamentul tehnic și certificările internaționale susține o abordare echilibrată între strategie, execuție și leadership de echipă.
Contact
Pentru roluri de Project Manager, inițiative de transformare digitală sau colaborări în zona de delivery și coordonare IT, mă poți contacta direct.